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肇庆下帅乡以“片区组团”共建共富

  • 时间:2024-10-31 19:58:44
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  2021年以来,肇庆市下帅壮族瑶族乡以产业思维破局,推动下辖5个行政村组成片区,创新设立村委组团联办集体经济组织,以“片区组团”构建“产业共融、产权共有、村委共管、发展共享”的高质量发展联合体,有效壮大了村级集体经济,走出一条共建共富的改革新路径。2023年,5个行政村的集体经营性收入均超15万元,获得“第十批全国民族团结进步示范单位”等荣誉。

  一、以产业思维促开题破局,变“单打独斗”为“抱团共赢”

  一是打造坚强有力“火车头”,建立发展集体经济“共同体”新模式。组建由乡政府和帮扶工作队共同监督、5个村委会共同出资成立的村委联办企业——怀集县兴帅农业发展有限公司(以下简称“兴帅公司”),根据不同领域发展需要成立若干子公司,拓展村集体的产业链条和发展功能,打通农村对接资本市场的新路径。

  二是联动激活增收致富“动力源”,引领实现农业生产新突破。推选各村委会主任作为股东代表参与公司的决策和运营,实现从村委自主发展到村委联合发展的转变。同时,公司通过正规化、市场化运营,对现有产业进行统一规划,盘活全乡土地资源,扶持现有的种养殖产业不断健康成长,为种养殖户提供产前、产中、产后服务,引领全乡村民参与乡村振兴产业发展,有效解决村富和民富的关系。

  三是培育特色种植“产业链”,推动实现农业产业新发展。因地制宜谋划发展规模化特色农产业,通过深加工后投入市场从而提高农产品附加值,增加经济收入。目前,兴帅公司在4个行政村中建设茶叶、酸菜、辣椒、麻竹笋等种植基地和加工厂,为村民解决产品知名度低、保鲜期短滞销等问题,进一步提升村民和村集体收入,全乡种养殖户扩大发展的意愿大幅提升。

  二、以市场行为促资源整合,变“分散运营”为“企业共管”

  一是纵向打通销售渠道,鼓励农产品实现“量的提升”。组建专业的营销团队:注册独立品牌并购买相应版权,对各种农副产品实行统一包装、统一销售,解决种养殖户销售环节的后顾之忧,科学指导种养殖户“市场导向”精准规划、“轻装上阵”做好生产切实解决“产、管、销”的问题。

  二是横向整合优势资源,促进生产要素化零为整。依托兴帅公司的平台整合各类项目,盘活各村土地,按照“能租尽租”原则将下帅乡的土地逐步统一流转到公司名下,再寻求企业合作开发投资项目,既优化了资源配置、提高了土地利用率,又能改善投资环境,减轻企业的非生产性投入,尽早产生效益。

  三是多方建立合作关系实现上下游链条互利共赢。兴帅公司已与18个社会企业建立合作伙伴关系,与乡内12个合作社建立销售关系,进一步拓宽下帅乡和怀集县内农副产品产销渠道,有效解决农副产品销路问题,累计带动当地1000多名村民就业。

  三、以股权改革促三产融合,变“分灶吃饭”为“收益共享”

  一是创新推行“三股”改革,持股机制灵活自由。“三股”包括基本股、交叉股、调节股。目前,基本股已完成,5个村委会集体持有兴帅公司股权并各占20%,每年分红1次;交叉股正在实施,兴帅公司、合作社、商家和社会企业相互持股,交叉持股,自主选择入股企业;调节股作为未来目标正在调研。通过灵活的持股模式,从而激活运营机制,提高各方参与积极性。

  二是动员社会力量齐参与,实现发展“双赢”目标。积极引入资金盘活农村低效用地,让闲置资源转化为产业发展优势。如,引进广东帅景农业发展有限公司在东西村种植1365亩麻竹笋,盘活出租东西村旧教学点作为麻竹初加工厂房,将为东西村每年带来集体收入6万元;引进企业在车福村种植辣椒150亩,将为车福村集体收入增加近1万元;引进潮汕单丛茶客商在东西村种植354亩单丛茶,推动单丛茶产业规模化发展;运用帮扶单位资金建设竹六村78亩标准单丛茶种植园,通过“建设出租”模式,平均每年增加集体收入3万元。

  三是全民共享经营成果,利益分配均衡合理。结合实施民族团结进步创建工程,兴帅公司搭建平台,全民参与、自愿入股,实现所有权、经营权、收益权的高度统一形成利益共同体,通过调节收入分配和再分配,避免两极分化,实现利益均衡。自兴帅公司成立以来,全乡村集体和农民实现“双增收”,为每个行政村分红17万元,流转土地2000余亩,通过整合项目及加大投入,村委联办集体经济资金投向更加明确,大幅提升了三族农民群众的获得感、幸福感实现了“建一个组织、带一个集群、兴一个产业”的同频共振效应。

  (供稿:肇庆市民族宗教局;编辑:民族工作一处·王国亮)


原文链接:http://mzzjw.gd.gov.cn/mzzjw/dtyw/zwdt/dfdt/content/post_4500686.html
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