近年来，文山市庄子田村认真践行“绿水青山就是金山银山”的理念，因地制宜发展可食用型仙人掌产业，把自然禀赋劣势变为产业发展优势，点“石”成“金”，实现石漠化治理与绿色经济协同发展，以仙人掌为主的绿色产业产值达1000万余元，户均增收10万余元，示范带动文山市、砚山县、马关县、广南县等多个县（市）、乡镇种植1万余亩。庄子田村成为全国仙人掌种植面积最大、产值最高的村，闯出了中国仙人掌第一村的现代农业产业发展之路，逐步呈现出生态美、产业兴、群众富的良好局面。

　　实施归雁行动，打造产业发展坚强堡垒。选好“领头雁”。推进乡村振兴进程中，庄子田村把建强基层组织作为推动发展的“先手棋”，瞄准党组织领导力弱、群众人心涣散“短板”，回引常年在外做生意、懂技术、会管理、善经营的12名优秀党员，回乡担任村党支部委员和村小组干部，以人才“活水”助推村党支部领导力、执行力和战斗力提升。绘好“发展图”。结合庄子田喀斯特地貌实际，提出大力发展仙人掌产业的思路，规划建设啤酒厂、饮料厂、酵素厂、化妆品厂等，主动参与修正药业原料提供，将各自散种、各打“小算盘”的收益与合作种植、共算“大账”收益进行对比，帮助群众算清经济账、发展账，村里形成干群一条心、规划一张图、产业一盘棋的良好局面。架好“连心桥”。采取院坝会、群众会等方式，积极传播团结友爱、民富村强理念，扭转群众“恨人有、笑人无”的消极心态。在村内推行党员联系户、党员中心户制度，采取“1带N”“1包多”方式，由8名年轻党员搭配合作社理事会成员、爱心志愿服务小组成员组成包片小组，按10至15户分片包户挂联，把全村划分成8个网格责任区，构建“党支部＋党员中心户＋群众”组织工作链条，织密党员责任网，全覆盖挂联宣传、包户服务，以带头干、带着干、带动干的有力措施动员群众齐心协力、抱团发展。

　　科学选准产业，变地理劣势为产业优势。面对恶劣生存环境，庄子田村坚持生态与经济并重的石漠化治理理念，找准“政府要生态”与“村民要效益”的最佳结合点，以绿色产业发展助推石漠化治理。精选适宜产业。立足村内石山大、土地少且常年干旱生态实际，选择耐瘠薄、抗干旱且投入低、回报期短、见效快的仙人掌作为石漠化治理植物，在坡度较大、石漠化严重的区域大面积推广种植，大幅缓解水土流失、土壤沙化，提高保土保肥能力，让“嶙峋石漠”变身“聚宝盆”。精选优质品种。总结祖辈种植经验，努力钻研探索，致力品种和种植技术改良，掌握了一套独有的种植技术和体系，专门培育改良出了富硒量超墨西哥米邦塔7倍的“梨果”仙人掌品种。精细科学种植。结合石漠化地区土壤特点，将村内1600亩石漠化荒山进行网格划分，科学设置种植区域，统一种苗栽种株行距，形成特色种植体系。在果花期适量放养蜜蜂授粉，增加产量和品质，杜绝化肥、农药投入，推进仙人掌良品一年1至3台叶快速生长，亩均产值从2022年6000元提高到2023年8000元。目前，庄子田实施石漠化综合治理2400亩，实现“石进人退”到“绿进石退”的绿色逆袭。2023年，产业带动群众就地就近就业320人，实现村集体经济收入100万元，仙人掌产业间接带动旅游、餐饮、休闲业收入132万元。仙人掌果成为帮助群众发家致富的“仙果”，“沉睡的资源”转化为文山特色鲜明的“一村一品”，开启了乡村振兴之仙人掌产业新篇章。

　　完善联结机制，以产业发展促进农民增收。采取“党支部＋合作社＋公司＋农户”联合经营模式，注册成立庄子田集体经济合作社。“订单式”市场化运作。由公司、村委会、群众共同签订仙人掌产业“定向种植＋订单收购”发展合同，实行“统一规划、统一种苗、统一技术、统一购销、统一收益分配”的“五统一”管理模式，合作社划定种植区域有计划发展，免费为入社农户发放种苗、提供专业技术服务，公司按定价统购统销，实现“种＋管＋收”良性循环，带动群众参与产业发展。2023年，累计与200余户群众签订订单协议，“订单式”种植面积3500亩、购销560吨。“股权式”整合化运作。动员群众以土地流转方式入股集体经济合作社，变“土地”为“股权”“村民”为“股民”。提取年终收益的20％作为产业后续发展资金和村集体收益，50％根据土地入股面积占比返利农户，30％由全体村民共享，确保人人有收益。目前，共吸纳全村106户3000余亩荒山和土地入股合作社发展仙人掌产业。庄子田村实现土地入股参与产业发展、村民入股参与产业发展、外出务工人员返乡参与产业发展“3个100％”。

　　持续延链扩链，强化产业发展品牌培育。集中力量对仙人掌产业进行多元开发，拓展资源价值实现渠道和产业链条。建实“顶层”畅通转换渠道。将仙人掌定为庄子田村“一村一品”，村合作社以当地彝族语言“啊妞”申请成立文山菁啊妞农业有限公司，作为全村产业发展龙头牵引，为产业发展提供产销研一体化综合服务。创新推出仙人掌种植贷、乡村振兴产品定制贷等金融产品，对需要贷款发展的群众，公司给予每亩2000元贷款担保支持。

　　打造“品牌”提升知名度。借助菁啊妞农业有限公司发展之势，注册“菁啊妞”商标，开展“三品一标”认证，为仙人掌打上品牌标签。充分发挥企业连接大市场作用，在线上以“互联网＋特色农产品”电商模式销售，线下与超市建立固定鲜果供应链，利用批发、零售等方式，广泛宣传推介，提升“菁啊妞”仙人掌知名度。延伸“链条”推动价值外溢。围绕仙人掌果采收、分选、清洗、冷凝环节，建设占地4000平方米的仙人掌果加工厂，修建冷库及含分拣、干洗设备的厂房，最大化提升鲜果附加值。加强与西南林业大学等合作，研究开发仙人掌冻果干及含片、仙人掌粉、仙人掌酒、仙人掌酵素等衍生品，累计研发仙人掌系列产品10余种。利用仙人掌除湿退热、活血生肌及含硒优势，引进企业发展中下游产业。融合“扩链”强化组织化运作。聚焦生态经济化，把仙人掌种植与养生、乡村休闲功能、彝族文化叠加创新，按照3Ａ级旅游景区标准对村内基础设施、道路交通等进行升级改造。拓展“仙人掌＋乡村旅游”，探索仙人掌迷宫、仙人掌学习实践基地、仙人掌套种基地、40年以上仙人掌老桩观光、“仙人掌石漠化治理＋民宿体验”、仙人掌宴、彝族文化多条线路，举办仙人掌果采摘节，建成庄子田一号、二号院农家乐，创新仙人掌果汁、仙人掌刺身、仙人掌冻等多种“花式吃法”，形成“以绿养山、以山养农，以绿促旅、以旅兴村”发展格局。

原文链接：https://mzzj.yn.gov.cn/html/2024/difangdongtai_1028/4056393.html
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