海南日报记者从海南省发展控股有限公司获悉，连日来，该公司以超常规举措解决项目建设难题，截至5月15日，已完成年度计划投资194.91亿元，完成进度72.60%，超时序进度31个百分点。
    海南控股打破传统逐级报批的工作协调流程，建立由总部班子成员、子公司班子成员、项目驻地经理直接负责的三级联动机制，全程跟踪服务。
目前该公司总部班子成员均加入重点项目施工微信群，实行施工云监控，每周到工地现场督导检查项目进度，遇到问题随时赴现场协调解决；子公司班子成员践行一线工作法，到项目现场办公解决问题；一线项目经理驻守工地，实现主动服务、科学服务、靠前服务。
同时，海南控股借鉴浙江等省的分阶段设计施工模式，采取对主体工程、室内装修、室外配套等工程分别开展招标的超常规办法，实现省委党校新校区等省重点项目超常规动工。
    此外，该公司按照项目建设阶段分类推进，对项目开建、验收等环节可能遇到问题，提前预判并形成“一揽子”务实措施解决，对工期较短的美兰机场二期等重点项目增加施工人员、机器设备，采取24小时三班倒施工及疫情期间不停工，提高建设速度。
    海南控股还建立项目清单“一张图”管理模式，把任务分解到周、安排到天、具体到点，明确责任单位和责任人；成立工程建设项目联合督查小组，每周监督检查重点项目工程进度等，照图逐项销号清账。通过周记账、月数据报表、专项督查整改报告等途径传导压力，督促进度。
    海南控股还引入纪检、审计等监督力量，加强对相关单位的监管，约谈进展缓慢的监理公司、施工单位，并视情况根据合同条款追究其违约责任。
    截至今年5月底，该公司已约谈21家单位，已要求16家参建单位支付违约金；对系统单位19名负责人在项目推进过程中落实不力、效率低下、配合不力、推诿扯皮等现象进行约谈，下发亮牌、通报23份，整改通知30份，并将考核结果与年度绩效挂钩，以考核转作风、促进度。（记者邵长春 通讯员汤姣 吴涛）